注冊(cè)美國(guó)公司案例一

[利用海外公司，避開政策障礙，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資]

中國(guó)，作為全世界吸引外資直接投資第一的國(guó)家，對(duì)外投資占全世界投資總額的比例卻非常小，民營(yíng)企業(yè)中除了幾家特別著名的企業(yè)外，更是微乎其微，這與中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大實(shí)力極不相符。顯然，這不是因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不愿意開展海外投資，而是中國(guó)嚴(yán)格的外匯管制政策使然。如今，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)通過在境外設(shè)立投資公司，間接在國(guó)際市場(chǎng)自由投資，順利避開政策帳礙，成為一種非常時(shí)興的投資模式。山東中財(cái)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫女士就是其中的一位。2005年，山東利友責(zé)任公司委托瑞豐在美國(guó)加州注冊(cè)成立中財(cái)國(guó)際投資有限公司, 注冊(cè)成功以后孫女士成功使用該公司在南非成功收購(gòu)了一家鉆石加工企業(yè)，據(jù)悉，中財(cái)集團(tuán)將充分利用高品質(zhì)鉆石的產(chǎn)地直銷優(yōu)勢(shì), 近期將斥巨資, 在國(guó)內(nèi)九大城市啟動(dòng)珠寶鉆石連鎖企業(yè). 這一成功的操作不僅僅在于中財(cái)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫女士敏銳的眼光和非凡魄力，同時(shí)也離不開我們加洲總公司的緊密配合。

注冊(cè)美國(guó)公司案例二

[利用海外公司，進(jìn)行品牌包裝，提升企業(yè)形象]

浙江百得利服飾有限責(zé)任公司成立于2001年，成立之初，公司的經(jīng)營(yíng)狀況較好，但是隨著服飾發(fā)展的日益崛起，公司的經(jīng)營(yíng)每況愈下，在市場(chǎng)上的份額越來越萎縮。為了擺脫困境，公司董事長(zhǎng)李先生決定在整頓設(shè)計(jì)及生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，還委托瑞豐在美國(guó)加州成立了美國(guó)百得利國(guó)際服飾有限公司，僅僅25天就在美國(guó)注冊(cè)成功注冊(cè)資金達(dá)100萬美元的美國(guó)公司。公司成立后，該服飾公司的品牌得到了很好的提升，市場(chǎng)認(rèn)同度有了提高。同時(shí)，在制作了公司的相關(guān)業(yè)務(wù)籌劃及稅務(wù)籌劃后，董事長(zhǎng)李經(jīng)理驚喜地發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表顯示：不僅國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)定單源源不斷，特別是原本萎縮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，還為李先生節(jié)省了一筆可觀的稅務(wù)收支出，李先生還打電話到我公司來表示感謝！

注冊(cè)美國(guó)公司案例三

[利用海外公司、享用秘書服務(wù)，降低貿(mào)易本]

天津正方瑞達(dá)公司去年委托瑞豐在美國(guó)設(shè)立了分公司，公司總部專門申請(qǐng)美國(guó)L簽證，委派兩個(gè)市場(chǎng)部員工赴美擔(dān)任市場(chǎng)推廣工作，主要任務(wù)是接代客戶的來電來訪，了解客戶對(duì)其數(shù)碼產(chǎn)品的意見等。但后來發(fā)現(xiàn)不僅辦事處的開銷大, 更讓公司董事長(zhǎng)馬先生頭痛的是派去的人實(shí)際上經(jīng)常不在辦公室，據(jù)了解是出去忙自己生意去了。后來，正方瑞達(dá)公司干脆撤消了美國(guó)辦事處，改用瑞豐提供的美國(guó)商務(wù)秘書服務(wù)，保留地址，電話及公司美國(guó)銀行賬戶，不僅大大節(jié)約了開支，而且還可以提供即時(shí)全球語音服務(wù)，美國(guó)分公司來電，立即轉(zhuǎn)接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，而長(zhǎng)途電話費(fèi)僅為每分鐘5美分（約合：0.40元/分鐘）。馬先生打來電話說：你們們公司的商務(wù)服務(wù)既服務(wù)質(zhì)量和效率都提高了還省去了一大比的開銷。

注冊(cè)美國(guó)公司案例四

[設(shè)立境外帳戶，方便國(guó)際結(jié)算]

南京長(zhǎng)安電子儀器公司的張先生一直給美國(guó)加州的買家供貨，美國(guó)廠家多次表明希望以美國(guó)銀行支票支付貨款。陳先生一直解決不了安全又直接地收款問題。后來，陳先生委托瑞豐在美國(guó)成立了公司并開立了銀行賬戶、可以方便的接收貨款，不但解決了長(zhǎng)期收款難的問題，還得到了美國(guó)進(jìn)出口權(quán)。在美國(guó)保富銀行的現(xiàn)金可以輕松快捷的匯入國(guó)內(nèi)銀行的外幣賬戶。

注冊(cè)美國(guó)公司案例五

[利用海外公司，作為外貿(mào)中轉(zhuǎn)，合法降低稅負(fù)]

吉林凱瑞機(jī)械設(shè)備有限公司一直在與美國(guó)一家公司做生意，其交易額度比較大。吉林凱瑞機(jī)械設(shè)備有限公司必須按照所取得的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)依法向當(dāng)?shù)卣{稅。吉林凱瑞機(jī)械設(shè)備有限公司的董事長(zhǎng)劉先生在2006年找到瑞豐要注冊(cè)一家美國(guó)公司在我們協(xié)會(huì)的幫助下僅用了24天的時(shí)間就在美國(guó)加州注冊(cè)下來了"天泰國(guó)際機(jī)械設(shè)備有限公司"（實(shí)際上與西安凱瑞為同一股東）作貿(mào)易中轉(zhuǎn)，再由"天泰國(guó)際"賣貨給美國(guó)的一家公司，而西安吉林凱瑞只是反映出一小部分的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，其余大部分的收入和利潤(rùn)由"天泰國(guó)際"反映，而天泰國(guó)際因是離岸公司本身不用交稅。這樣的跨國(guó)稅務(wù)安排使得西安天泰的合法稅款當(dāng)年就降低了87%。這就是時(shí)下國(guó)際盛行的利用離岸公司，作為外貿(mào)中轉(zhuǎn)，合法避低稅負(fù)之策略。

注冊(cè)美國(guó)公司案例六

[注冊(cè)美國(guó)公司,加急服務(wù)為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)贏得時(shí)間]

2006年3月，來自大連瑞天器材限公司的張先生通過朋友介紹，來到瑞豐，委託我們代理在美國(guó)加州注冊(cè)一家美國(guó)公司。因?yàn)樯馍系男枰闆r比較急，希望我們能在最短時(shí)間內(nèi)註冊(cè)下來。收到張先生親自簽署的委託書，我們立即通知瑞豐在美國(guó)加州的總部。美國(guó)只允許註冊(cè)以英文文體爲(wèi)主的英文名稱，英文公司名稱沒有什麼限制，但爲(wèi)了避免重復(fù)，我們請(qǐng)張先生議定3個(gè)英文公司名稱。通過查冊(cè)后，確認(rèn)其中一個(gè)為公司名稱，註冊(cè)美國(guó)公司沒有註冊(cè)資本要求，只有發(fā)行股數(shù)限制；標(biāo)準(zhǔn)爲(wèi)1500股，高于此數(shù)需另付厘印費(fèi)；股份公司至少10萬股，也可以是50萬股或100萬股。每股票面價(jià)值由股東自己定，由1美分到1美圓不等。相對(duì)註冊(cè)香港公司來說，註冊(cè)美國(guó)公司需要時(shí)間稍長(zhǎng)，20-45個(gè)工作日不等。但經(jīng)過大家的努力，僅用8個(gè)工作日我們就收到來自美國(guó)的綠盒，順利完成張先生的委託事務(wù)，既為張先生贏得時(shí)間，也為瑞豐贏得聲譽(yù)。

注冊(cè)美國(guó)公司案例七

[利用海外公司，作為外貿(mào)中介，收取賣方傭金]

湖南凱鵬五金有限公司長(zhǎng)期從美國(guó)廠商進(jìn)口各類器械及相關(guān)設(shè)備。按照國(guó)際慣例，歐美廠商（賣方）通常支付3-5%的交易傭金。由于現(xiàn)行中國(guó)政府各類限制，湖南凱鵬五金有限公司只能眼看著每年上百萬元的交易傭金這筆中介費(fèi)輕松的流入外國(guó)中介公司的腰包。為開源節(jié)流，拓展利潤(rùn)空間，湖南凱鵬五金進(jìn)出口公司總經(jīng)理錢先生決定委托瑞豐在美國(guó)成立一家凱潤(rùn)鵬股份有限公司，作為湖南凱鵬五金有限公司的海外長(zhǎng)期中介代理公司。由于美國(guó)現(xiàn)行公司法的關(guān)系，錢總經(jīng)理在美國(guó)有限公司的股份權(quán)益及個(gè)人資料不對(duì)任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人公開,隱私權(quán)受到美國(guó)現(xiàn)行公司法的保護(hù)。同時(shí)，凱潤(rùn)鵬股份有限公司在美國(guó)保富銀行辦妥了公司帳戶。現(xiàn)在，湖南凱鵬五金有限公司可以合理合法的使用自己的中介公司，并要求美國(guó)賣方廠商將中介費(fèi)直接匯入該美國(guó)的公司帳戶. 錢總經(jīng)理采取的理財(cái)方式為:每周二次,用互聯(lián)網(wǎng)核查美國(guó)公司帳戶余額. 每季月一次,用互聯(lián)網(wǎng)將帳戶中的美元匯入國(guó)內(nèi)指定銀行.

注冊(cè)美國(guó)公司案例八

[運(yùn)用離案公司，成功避開貿(mào)易壁壘]

河北家戀國(guó)際貿(mào)易中心是一家主營(yíng)白色家電的出口型外貿(mào)公司。在世界各主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)積累了穩(wěn)定客戶，經(jīng)營(yíng)也頗具規(guī)模。但是，歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品采取的各種進(jìn)口限制措施以及中國(guó)嚴(yán)格的外匯管理制度，讓董事長(zhǎng)趙先生苦不堪言，趙先生很早就有開展海外投資和經(jīng)營(yíng)的想法，但苦于對(duì)海外法律環(huán)境的陌生而沒有進(jìn)行。趙經(jīng)理打電話到我們協(xié)會(huì)了解這方面我們的商務(wù)顧問以專業(yè)的知識(shí)解答以后，趙先生立即決定委托瑞豐在境外設(shè)立海外公司，通過海外公司協(xié)助國(guó)內(nèi)公司開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行國(guó)際投資，經(jīng)過分析趙先生的注冊(cè)預(yù)想后，為趙先生設(shè)計(jì)了一整套注冊(cè)及經(jīng)營(yíng)方案。首先在美國(guó)加州設(shè)立一家貿(mào)易有限公司，在美國(guó)保富銀行開立帳戶。然后一方面通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易避開歐美的貿(mào)易壁壘；另一方面，趙先生已經(jīng)開始籌劃海外投資以及海外上市融資的方案。

注冊(cè)美國(guó)公司案例九

[改變名譽(yù)身份，提升企業(yè)價(jià)值]

深圳風(fēng)云偉業(yè)數(shù)碼通訊公司是一個(gè)高科技民營(yíng)企業(yè)，已成功開發(fā)出一個(gè)非常有市場(chǎng)潛力的高科技無線通訊產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)融資過程中，公司幾位創(chuàng)始人屢次面對(duì)投資方質(zhì)疑，不肯相信這么小的公司能開發(fā)出如此水平的高科技產(chǎn)品，所以融資談判中多次遭遇困境。去年11月, 深圳風(fēng)云偉業(yè)公司委托瑞豐在美國(guó)加州注冊(cè)注冊(cè)成立一家FlashWind (USA) Inc( 風(fēng)云偉業(yè)(美國(guó))公司)，公司注冊(cè)成功后并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì),核心技術(shù)及專利發(fā)明等資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)入美國(guó)風(fēng)云偉業(yè)的研發(fā)中心. 同時(shí)為該公司的產(chǎn)品進(jìn)行了包裝重組. 使得公司產(chǎn)品的價(jià)值增加近7—8倍. 在后來談判中,沒有出現(xiàn)投資方對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì),核心技術(shù)的不合理懷疑. 今年3月份,風(fēng)云偉業(yè)公司第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的 350萬美元成功到帳。而風(fēng)云偉業(yè)公司在美國(guó)注冊(cè)成立離岸公司及核心資產(chǎn)包裝重組的費(fèi)用僅為1.6萬元人民幣。

注冊(cè)美國(guó)公司案例十

[把工藝品連鎖超市開進(jìn)美國(guó)]

美國(guó)俄亥俄州的居民近日發(fā)現(xiàn)，有6家名為“M99CENT”的連鎖超市在他們生活的城鎮(zhèn)陸續(xù)開業(yè)。這個(gè)超市的主要投資方之一來自中國(guó)慈溪的一家民營(yíng)企業(yè)———寧波合美工藝品有限公司。

去年10月，寧波合美工藝品有限公司與美國(guó)的3名客戶合股在美開設(shè)家居裝飾品連鎖超市，每間連鎖超市經(jīng)營(yíng)面積為數(shù)百平方米。合美公司首期投資10萬美元，占有25%的股本? 。

據(jù)了解，這家始建于2001年的民營(yíng)企業(yè)，是以出口各種蠟燭、燭臺(tái)、玻璃陶瓷制品等工藝品為主的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，短短幾年里，發(fā)展歐美客戶70多個(gè)，年出口額由200萬美元增加到1800萬美元。

進(jìn)軍美國(guó)零售業(yè)是“合美”改變?cè)瓉韱渭兂隹诘囊淮螄L試。去年下半年，一家與“合美”有著多年貿(mào)易關(guān)系的美國(guó)公司向“合美”提出了在美國(guó)合作投資開設(shè)連鎖超市的建議。“合美”很快同意了合作建議。

半年來，“合美”已經(jīng)初嘗甜頭。現(xiàn)在他們的工藝品不僅可以輕松地進(jìn)入超市的貨架，而且全部使用自主品牌，價(jià)格也由原來每只商品1美元逐漸提升，有些已經(jīng)超過了10美元。更重要的是，該公司幾乎每天都能收到來自俄亥俄州的消費(fèi)信息反饋，可以及時(shí)改變生產(chǎn)銷售策略。由于經(jīng)營(yíng)狀況良好，超市的數(shù)量還計(jì)劃增加。

RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)

資質(zhì)與榮譽(yù)

專家團(tuán)隊(duì)

Kim Jenkins
集團(tuán)行政總裁

張海亮
卓佳大中華區(qū)行政總裁

蔣夢(mèng)南
瑞豐德永負(fù)責(zé)人

王國(guó)勇
行政總裁
新加坡

葉國(guó)亮
行政總裁及董事總經(jīng)理
馬來西亞/納閩

Scott Sato
行政總裁
日本

伊恩 · 康明斯
行政總裁 – 離岸
開曼群島/巴巴多斯/BVI/美國(guó)業(yè)務(wù)

John Rowe
董事總經(jīng)理
英國(guó)

Nick Messum
董事總經(jīng)理及離岸地區(qū)財(cái)務(wù)總裁
BVI

Dyland Mah
行政總裁
泰國(guó) / 越南

典型客戶